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風雨六載 砥礪奮進 ——記北科建集團產業運營高級經理、優秀共產黨員 許皞

2015年6月,帶著從事地產行業14年的豐富經驗和對新事業的憧憬,許皞滿懷期待地加入了北科建集團商業運營部(產業運營中心前身)。六年的砥礪奮進,六年的春華秋實,如今的許皞,不僅收獲了成長,而且還在今年的“七一”前夕被表彰為“優秀共產黨員”。

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牢記使命勇擔當

萬事開頭難。許皞剛入職時,商業運營部剛剛成立,此時部門加上許皞只有2人。集團項目多、業態復雜、時間跨度大,亟需明確相關部門、各園區和相關公司的職責,規范管理以促進招商工作順利進行。許皞深知,自己既是一個新人,又是一名黨員,必須牢記使命、帶頭擔當、以身作則,盡快適應新的工作環境,切實扛起產業運營的職責。為此,他從每個項目的基礎數據抓起,逐個分析運營方案,有的方案達百余頁,熟悉情況的人看完尚且需要很長時間,許皞更是對著電腦聚精會神地翻閱,同事有時候叫他好幾次他才反應過來。光看方案許皞覺得還不夠詳細具體,于是他跟隨調研小組,在近20天的時間里先后前往集團嘉興、無錫、青島、長春等科技園區,實地了解情況,收集第一手資料。為了確保制定的招商管理辦法符合集團實際,他聯合各公司招商人員召開了10余次溝通研討會,經過了近20次的反復修改。5個月后,1萬余字的《集團產業招商管理辦法(暫行)》終于正式制定下發,進一步明確了集團相關部門在產業招商、運營、管理等環節的職能定位、管理界面和管理措施,為提高集團產業招商能力和運營管理水平打下了堅實基礎。他認責負責、耐心細致的工作作風,得到了同事們的一致認可,“這個新來的小伙子,還是個黨員,干事行!”

許皞時刻不忘自己黨員的身份。在參加新中國成立70周年慶典群眾游行活動的時候,他犯了急性腸胃炎,白天低燒,豆大的汗珠順著臉頰一顆顆流下來。但由于每天的訓練內容不盡相同,他生怕影響排練效果,再疼也咬牙堅持不請假,全程做到了零缺勤,圓滿完成了組織交給的任務,為國資公司和集團爭得了榮譽。

求真務實敢創新

2016年,是“十三五”開局之年。為了更好地提升集團運營服務品質,搭建產業服務體系迫在眉睫。可是,商業運營部成立才小半年的時間,產業服務體系到底如何搭建?未來三年內產業運營應完成哪些指標?當時解決這些問題沒有清晰的思路,也沒有可供借鑒的成熟方案。只有堅持問題導向,用創新思路才能解決。為盡快推動產服體系建設,許皞打破常規,不等不靠,堅持內外兩條腿走路:對內,整合各園區經營數據,總結個性和共性問題;對外,發動在不同企業工作的業內好友,走訪了5個標桿企業的產服情況。在此基礎上,吸收標桿企業的好經驗好做法,結合集團當時產業運營現狀,著手搭建符合集團實際的產業服務平臺,確定了各園區企業30項年度基礎建設指標,然后再將30項指標剝繭抽絲,層層細化,從園區運營的團隊管理、制度流程,到員工生活保障、文化活動,再到入園企業的服務對接、政府政策解讀等諸多方面,謀劃制定了未來3年內需要完成的100項產服體系建設項目。許皞創新性完成的這份《集團園區產業服務內容指標》,為當時各科技園區明晰了任務要求,也讓集團項目在眾多競品中增加了優勢,有效促進了招商業務的順利開展。

2017年年初,國家稅務體系改革,各園區不規范的租賃合同會帶來風險。許皞敏銳地意識到,必須著力規避租賃招商過程中的風險和不確定因素,完善租賃合同的標準化、規范化管理工作。這項工作同樣在集團是首次開展,必須根據具體情況,梳理、總結、提煉,形成規范性的文本。在部門領導帶領下,他協同財務管理部、合規管理部同事,起草制定了《北科建集團載體租賃合同標準范本》,這是集團產業運營體系的第一個招商合同范本,不僅規范了集團產業租賃的合同管理,還將招商工作進行標準化說明,有效降低了招商運營風險。

善學奮進有作為

2019年,許皞成為支部的黨建聯絡員,負責支部建設各項工作。沒有黨建工作經驗,許皞就從頭學起。那時候的他是黨的工作部門的“常客”,為了弄懂流程,一趟一趟跑到黨的工作部門,當面請教領導和同事。支部活動有序開展的同時,許皞也沒有耽誤產業運營的本職工作,結合業務需求,在當年順利通過了《基金從業資格考試》。

2020年,結合“一主三輔”發展戰略,集團對產業運營工作提出了更高的要求。許皞感到,自己作為一名黨員,必須在建設學習型組織上作表率,在錘煉能力上當先鋒。他針對國內的醫藥醫療、機器人、半導體等熱門行業,開始研究行業特點。俗話說,隔行如隔山,剛開始他是一頭霧水,很多行業報告的專業名詞看不懂,他就逐個詞句搜索。他先后翻閱了100多篇行業分析、研究報告以及產業政策資料,還充分利用自身資源,找了自己在不同領域的朋友了解行業特點和情況。白天完成公司的事務性工作,晚上常常是一個人在辦公室加班加點學習研究。日復一日地堅持和積累,9個多月后,他主筆完成了《生物醫藥產業研究報告》《醫療器械產業研究報告》《半導體產業研究報告》,協助領導同事完成了《機器人產業研究報告》《人工智能產業研究報告》,為集團聚焦新興產業,研究產業鏈關鍵環節,相關產業定位及落地提供了有力支持。

 “我與集團共同走過了‘十三五’,現在迎來了‘十四五’,集團產業運營面臨的壓力更大、挑戰更多、任務更艱巨,我將充分發揮黨員的先鋒模范作用,繼續提升自己,與集團并肩戰斗,堅決完成任務目標,為集團‘十四五’開局貢獻力量!”許皞滿懷信心、斗志昂揚地說道。

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